Microsoft prende i rischi sbagliati

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C'era un interessante articolo sul New York Times recentemente circa come nuovo CEO di Microsoft, Satya Nadella, ha deciso di sostenere un prodotto in fase di sviluppo chiamato il HoloLens. Indossato sopra gli occhi di una persona, le immagini 3D di progetti di HoloLens per aumentare la realtà. L'articolo, "Microsoft (Sì, Microsoft) ha una visione di far-out," descrive come coloro che lavorano sulla HoloLens pensato che nessuno avrebbe ucciso il progetto, ma non l'ha fatto.

"Immagina che risposta dice mólto circa la rimodellata Microsoft Mr. Nadella — uno con meno feudi interni e con più volontà di preferire grandi puntate sulle nuove tecnologie di protezione legacy vacche da latte," scrive autore Nick Wingfield.

L'articolo viene descritto come Microsoft ha cambiato nel breve tempo da Nadella assunto come amministratore delegato da Steve Ballmer nel febbraio 2014. Nessuno ha fatto un buon lavoro con Microsoft cloud-computing che offrono, Azure, che era in buona salute prima ha assunto la direzione. Secondo l'articolo, nessuno ha anche eliminato molti dei feudi che esisteva all'interno di Microsoft.

Che è tutto una buona notizia, ma quello che mi dice dell'articolo è che Microsoft non ha ancora imparato molto. Esso è ancora a caccia di Apple. Nell'articolo, Nadella parla di creazione di una nuova categoria con il HoloLens, proprio come ha fatto Apple con iPod, iPhone e iPad. Egli discute edificio grande hardware e software, che è segno distintivo di Apple. Ma ciò che sembra non arrivare è che per essere come Apple, devi essere fedele alle credenze fondamentali della vostra azienda e skillsets, e avete a non seguire chiunque.

Apple è stata sempre fondamentalmente una società di computer dei consumatori. Il McIntosh era facile da usare ed è stato progettato principalmente per i consumatori (anche se i dirigenti Apple volevano Steve Jobs per creare un computer per competere con il PC di IBM nel mercato business). Quando lavori restituito ad Apple, ha introdotto l'iMac, un computer molto favorevole ai consumatori. Poi ha introdotto l'iPod, iPhone e iPad, tutti i dispositivi di consumo.

A differenza di Microsoft, Apple è nato lo sviluppo sia hardware che software, e cioè il skillset che ha sempre sviluppato internamente. Microsoft è sempre stata una società di software che occasionalmente si diletta nell'hardware. Potrebbe diventare una società di hardware grande, ma che è un grande cambiamento e quello che non può essere realizzato in 18 mesi.

Così mentre Apple ha creato nuove categorie di prodotti, essenzialmente è rimasto fedele alla sua visione e la capacità creando estensioni al computer McIntosh. Per Microsoft di rimbalzo e diventare grande ancora una volta, a mio avviso, deve concentrarsi principalmente sul software, e deve concentrarsi sulle sue radici di affari. Per essere come Apple, deve anticipare il futuro ed essere pronti a cogliere l'opportunità.

Microsoft potrebbe sfruttare le proprie competenze di business per costruire la piattaforma di software Real-Time che è necessario per trasformare i dati RFID in valore di business. In realtà, ha già questo. Microsoft BizTalk RFID non ha venduto bene, ma era una solida piattaforma per la creazione di applicazioni RFID. Ora, con la sua piattaforma di cloud computing, Microsoft potrebbe offrire agli sviluppatori un modo per costruire e applicazioni RFID host che dominano la fase successiva di elaborazione.

Non sorprende il fatto che nessuno non veda questo. Ballmer, suo predecessore, non Vedi l'iPod, iPhone o iPad (e anche dopo che li ha visti, ha deriso la loro). NADELLA è chiaramente meno arrogante di Ballmer e un CEO migliore (prezzo delle azioni di Microsoft riflette quel fatto), ma non ha Jobs' visione o propensione al rischio.

Il HoloLens potrebbe essere un prodotto di grande successo e potrebbe migliorare il successo di Microsoft con la Xbox, quindi non sto suggerendo che ucciderlo. Quello che sto dicendo è che il HoloLens è non il prodotto, a mio parere umile, che ripristinerà Microsoft a dominanza di calcolo. RFID è.

Last update: Jul 23, 2016

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